Диалог состоялся на четырех секциях форума "Стратегия 2020. Региональная проекция»
Люди стали разборчивее - они хотят жить в комфортных условиях в ощущении собственной востребованности. И главный вопрос сегодня: что нужно предпринять, чтобы эти требовательные люди, профессионалы хотели жить у нас? Об этом как передает корреспондент ER.RU заявил в пятницу, 22 января генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров открывая работу секции "Экономика инноваций: модернизация экономики как основа повышения качества жизни региона" Форума «Стратегия 2020» в Ульяновске.
«Ульяновская область - это не монорегион. Здесь достаточно сильное сельское хозяйство, ВПК, автомобильная промышленность – то есть достаточно широкий спектр направлений для модернизации.
Однако, при реализации задач обновления экономики, нельзя забывать о главном ресурсе – человеческом. Здесь важно обратиться к «Стратегии 2020», в которой все строится вокруг человека. Конечно, этот основополагающий принцип еще не совсем начал вливаться в политику, но на уровне общества, его самовосприятия сдвиг начал происходить»
Министр экономики Ульяновской области Олег Асмус сообщил, что Ульяновская область разработала две стратегии развития региона до 2012 и до 2020 года.
«В качестве приоритетных для развития региона до 2012 года мы определили следующие задачи: Ульяновская область должна иметь 5 место в рейтинге регионов Приволжского Федерального округа и 12 место в Российской Федерации. Был поставлен ряд задач, в частности диверсификация экономики, поскольку экономика Ульяновской области сильно зависит от двух отраслей. Собственно именно эти отрасли и пострадали в течение кризиса.
К 2020 году наши основные задачи: снижение уровня бедности и повышение реальных доходов населения».
Директор «Центра инновационной конъюнктуры» Андрей Болгов обратил внимание на несовершенство законодательной базы для развития экономики и предпринимательства.
«Если мы посмотрим на наше законодательство, то увидим, что оно предоставлено законами о налоговых льготах для предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, хотя мы не до конца понимаем, что вкладывается в это понятие. Каждый регион вправе толковать по-своему.
Кроме того, официальные термины закреплены в концепции инновационного развития РФ. В начале 2000 годов в Госдуму вносился проект закона об инновационной деятельности, но он не был принят. Пора принять специальный закон, что бы в нем было четко прописано, что такое инновационная деятельность».
Инициативу о принятии закона об инновационной деятельности поддержал председатель Совета Ульяновской городской общественной организации "Предприниматели - за свои права" Анатолий Сага.
«Наличие такого закона позволит в большей степени, в том числе и в судебных инстанциях, защищать свои права
Реальность такова, что сегодня чиновник – это выгодный вид бизнеса. У чиновника есть либо близкие родственники, либо друзья, которые лоббируют свои интересы. Наличие таких чиновников – один из самых главных факторов, сдерживающих процесс модернизации». Первый заместитель председателя Правительства Ульяновской области Александр Пинков вступился за чиновников.
«Я работаю в правительстве региона с 2005 года: отвечаю за реальный сектор экономики. Считаю, что чиновником в том понимании, которое сейчас обсуждались, я не стал.
Вспомните, что представлял из себя Ульяновск до 2005 года: безработица, низкий уровень заработных плат, проблемы с отопительным сезоном. Мы 15 лет занимали последнее место в ПФО и 77 место среди регионов России. По итогам 2009 года мы занимаем 6 место в ПФО и входим в первую 30-ку субъектов РФ. Уверен, что через несколько лет Ульяновская область будет одним из самых благополучных регионов».
Депутат Госдумы Александр Хинштейн отметил, что, несмотря на наличие стратегии и умные речи, упираемся постоянно в человеческий фактор.
«Вот Пинков рассказал, как изменился облик города. Но все мы понимаем, что все эти изменения связаны со сменой губернатора. Плохо, что все упирается в человеческий фактор. Избрали дурака – и все жители становятся заложниками. Как не допустить этого – главный вопрос.
Еще одна проблема в том, что у нас нет системы кадрового подбора и резерва. Мы видим, что и сейчас зачастую подбор конкретного человека на должность носит субъективный и хаотичный характер.
Наша задача – попытаться изменить собственную психологию, выработать механизмы контроля и самоконтроля, системы мотивации для молодежи на качественную работу и критерии ее оценки».
Тему молодежи продолжила директор открытой школы бизнеса Ульяновского технического университета Татьяна Люлькина.
«Рассуждая о Стратегии 2020 важно вспомнить о молодежи. Если посмотреть, средний возраст, сидящих за столом - за 40. Мне кажется это не совсем верно. Если мы собираемся сделать страну и регион самыми привлекательными к 2020 году, надо задуматься: а для кого мы стараемся? Очевидно, что для тех, кто сидит за нашей спиной – для молодёжи. Надо у них спросить, при каких условиях они останутся здесь в регионе. На мой взгляд, в общих словах молодежь объединяет желание 3-х «У»: успеха, уверенности и удовольствия».
Подводя итоги работы секции, модераторы отметили, что дискуссия получилась очень живой и острой. Вадим Дымов заявил, что к тем «У», которые были озвучены нужно добавить еще одно - умение договариваться.
«Я бываю во многих регионах, в них люди друг друга слышат, в них проще договариваться. Тем более, что цели у нас одни: мы хотим жить в стране, мы хотим гордиться своей страной, но для этого мы должны очень много сделать».
Валерий Федоров, в свою очередь, добавил, что Ульяновская область должна стать местом привлекательным для жителей и тех, кто будет сюда приезжать.
«Успеха человек может добиться только самостоятельно. А общество должно дать ему уверенность. Чтобы у человека было ощущение, что все хорошо. Этой уверенности сегодня не хватает и нужно всячески способствовать ее формированию».
Руководитель сектора изучения элит Института социологии РАН Ольга Ольга Крыштановская открывая работу секции «Новая элита: роль в модернизации страны и региона» отметила, что у Ульяновской области остались проблемы с тем, как позиционировать себя в новом мире не потеряв корни.
«Еще недавно Ульяновскую область называли островком социализма. Прошло время реалии изменились, однако, у региона остались нерешенные проблемы с тем, как позиционировать себя в новом мире не потеряв корни. Остается открытым вопрос о том, способны ли элиты региона органично влиться в существующие тренды, насколько они готовы к консолидации? »
Почему к управлению приходят худшие? С таким вопросом к участникам дискуссии обратился первый заместитель председателя комитета Госдумы по безопасности Михаил Гришанков.
«Мы еще на первой секции начали сразу обсуждать тему лидеров и лидерства. Это действительно актуально: кадры решают все. Меня волнует вопрос, как политика. Почему цели, ставящиеся элитой, не всегда воспринимаются обществом. Почему к управлению приходят худшие? Почему гламур стал приоритетом ТВ и насаждается культура, которая не может иметь перспективы? Какие цели у элиты, и кто себя относит к элите?»
Специальный корреспондент «Комсомольская правда-Ульяновск» Ольга Коваленкова отметила, что в Ульяновской области в элиту сегодня активно привлекается молодежь.
«Однако, зачастую это провоцирует политический перекос. Молодежь полагает, что элита это принадлежность политике. А в рабочих профессиях, науке других отраслях? Элита может быть и среди трактористов. Молодежь должна понять, что и вне политики можно быть профессионалом и элитой»
Элита является носителем ценностей общества, считает заведующая кафедры Экономики и управления филиала Поволжской академии государственной службы Ирина Лаврентьева.
«Из того как она себя ведет, говорит, думает – рождаются ценности, воспринимаемые обществом. Особую роль играет формальная элита - госслужащие, политики. К ним должны быть особые требования.
На мой взгляд, есть три качества, которыми должны обладать представители элиты. Во-первых, это морально-этические качества. Чиновник сам должен соблюдать законы, которые контролирует. Наши гаишники сами нарушают ПДД. Какой пример обществу? Второе – умение брать на себя и нести ответственность. Третье – причастность к обществу, к которому элита формально относится. Если депутат выбирается по какому-либо району, а живет в другом районе, то понятно, что ему нужны только голоса, а интересами людей он не болеет».
Ректор УлГУ Борис Костишко отметил, что попадание в элиту – это естественное стремление каждого человека.
«Мы в Университете используем эту тягу, для того чтобы создать мотивацию к саморазвитию, к профессиональному росту. Университет – это то место, где элита воспитывается».
Элита в Ульяновске должна быть более инициативной, заявил председатель совета директоров «Дымовское колбасное производство», ресторатор, создатель сети книжных магазинов «Республика» Вадим Дымов.
«Нужно брать пример с Запада, где люди сами создают клубы, государство этому не помогает. Стоит начинать с себя, повышать требования к себе. Элитарность – это сложное чувство и сложные отношения. Элита - это не самооценка, а оценка той или иной группы обществом».
Ольга Крыштановская, подводя итоги дискуссии, отметила, что не нужно идеализировать «заморскую» элиту, у них есть свои проблемы и недостатки.
«Наша же основная беда – закрытость нашей элиты, ее кастовость.
У всех в выступлении подчеркивалась мысль о том, что государство должно взять на себя роль «воспитателя» элиты, ее исправления, но необходимо понимать, что здесь многое зависит от нас самих.
Мы все с вами хотим, что бы на государственные посты попадали честные и порядочные люди, но как мы сами на это можем повлиять, в чем наша роль? Уверена, что кухонными разговорами ситуацию не исправишь, важны усилия гражданского общества».
Заслуженный артист Российской Федерации Дмитрий Коган, открывая работу секции «Современная культура: модернизация общественного сознания» заявил, что Ульяновская область очень важный регион с большими культурными традициями.
«Тема культуры крайне важна для общества, без нее страна не сможет развиваться дальше. На секции мне бы хотелось, чтобы мы поговорили о проблемах Ульяновской области. Нам интересно услышать, что вы можете сделать, в чем нужна поддержка.
Пока то, что я видел в регионе, меня порадовало. Я проводил мастер - класс в ульяновском музыкальном училище и отметил, что там сделан ремонт, ребята учатся в комфортных условиях. У вас в области есть большой симфонический оркестр. Это многое говорит об отношении к культуре».
Говоря о культуре, важно понимать, что мы – взрослые несем молодежи, заявила депутат законодательного собрания Ульяновской области Екатерина Уба.
«Меня очень заботят состояние студентов, школьников – то какими ценностями они живут. В них должно быть понимание, восприятие культуры - от этого многое зависит в жизни. И мы – взрослые должны наблюдать, направлять, быть проводниками для молодых талантов и носителей культуры. Важно понять, с чем мы идём к молодежи, что мы несем с собой и передадим им».
Чтобы прививать культуру детям, нужно чтобы голова не была занята вопросом банального выживания, возразил актер Ульяновского драматического театра Денис Верягин.
«Почему работники дворцов творчества влачат нищенское существование? Они первыми закладывают азы культуры и воспитания в наших детей. Почему деятели культуры должны работать на трех работах, дабы обеспечить свою семью?
Старая истина - художник должен быть голодным уже неактуальна.Великие люди культуры умирают в нищете. Это вина государства, которое не обеспечило им достойную пенсию».
Руководитель студенческого общества юридического факультета УлГУ Михаил Варюшин, в своем выступлении, привлек внимание к проблемам культурных центров.
«Не секрет, что проводились работы по возрождению и передаче культурных ценностей, но есть факторы, которые дискриминируют наши культурные центры. Исторические памятники используют для проведения публичных мероприятий, корпоративов и праздников, забывая об их исторической и культурной ценности».
Тему сохранения памятников архитектуры подхватил историк, краевед Жорес Трофимов.
В Ульяновской земле находятся остатки дома Карамзиных. Надо на этом месте восстановить двухэтажный дом, все чертежи – все есть. Мне кажется, это был бы большой плюс нашему городу, если бы у нас появился первый в мире музей Карамзина, посвященный истории государства российского».
Подводя итоги дискуссии, Дмитрий Коган отметил, что в России действительно, надо формировать спрос на культуру.
«Никакими административными методами это не сделаешь. Надо идти к зрителю, ему надо предлагать разное, интересное, а не заставлять его слушать музыку, смотреть спектакли. Спасибо за разговор. Я думаю, что в Ульяновск очень перспективный город в этом направлении».
Депутат Госдумы Александр Хинштейн, открывая работу секции «Право против коррупции. Механизмы правового и гражданского контроля. Роль местного самоуправления» подчеркнул, что борьба с коррупцией зачастую превращается в кампанейщину.
«Мы много говорим о коррупции сегодня, борьба с ней – новый национальный проект, это и хорошо, и плохо. Хорошо – что не утаиваем, плохо – что все превращается в кампанейщину. Мы в Госдуме приняли много законов против коррупции, но все они носят рамочный характер, в них не прописаны санкции – к примеру, даже за то, если чиновники являются учредителями коммерческих организаций. В случае вскрытия таких фактов прокуратура не способна доказать свою правоту в суде. Большинство из нас устраивает сложившаяся ситуация: кто-то на этом зарабатывает, кто-то мирится, кто-то просто устал бороться. Это неправильно. То, что в Ульяновская область – первый регион где введена должность уполномоченного по борьбе с коррупцией – это позитивный шаг. У вас есть все возможности изменить ситуацию качественно. Надеюсь наша дискуссия, наш Форум поможет вам в этом».
Мы готовы использовать положительный опыт Ульяновской области в рамках реализации антикоррупционной политики, заявил первый заместитель председателя комитета Госдумы по безопасности Михаил Гришанков.
«Мы готовы использовать положительный опыт Ульяновской области в рамках реализации антикоррупционной политики, выстраивания системы мониторинга коррупционогенных факторов. Необходимо ставить перед собой новые задачи, активно использовать зарубежный опыт – к примеру, в той же Финляндии, где все граждане поголовно декларируют свое имущество и доходы».
Треть населения Ульяновской области призналось, что давало взятку чиновникам, привела данные соцопроса заведующая кафедры социологии и политологии Ульяновского государственного университета Нина Дергунова.
«Мы проводили специальный опрос среди населения региона и 30% населения Ульяновской области, принявшее участие в нашем соцопросе, призналось, что давало взятку чиновникам, 13% отметило, что взятка – это приемлемый и удобный способ решить свою проблему. Ценностная система населения в этом плане явно сдвигается в сторону неприятия такого фактора. При этом респонденты отмечают, что на первом месте среди коррупционных сфер: медицина, образование и ГИБДД».
Руководитель Совета молодых ученых юридического факультета УлГУ Денис Бутовичев подчеркнул, что дача взятки – это конечный этап коррупции, но это не ее суть.
«Проблема намного глубже, в некоторых правилах поведения общества, в практике принятия решений на государственном уровне. Корень коррупции – в избирательности правоприменения, в субъективном подходе чиновника к той или иной ситуации».
Юристконсульт группы компаний «Симбирский дом» Марат Хайруллин выступил с конкретным предложением.
«Хотелось бы предложить руководству области запустить программу по правовому просвещению жителей Ульяновской области. Пока люди не будут более-менее разбираться в своих правах, говорить о противодействии коррупции будет бесполезно».
Первый заместитель председателя правительства Ульяновской области Владимир Козин поддержал идею Хайруллина.
«Я хочу поддержать утверждение программы правового просвещения населения Ульяновской области, которая содержит набор различных акций и социальной рекламы, а также образовательных олимпиад, которые будут обеспечивать информирование и обучение населения в этом направлении. Уверен, что государство должно формировать потребность у населения к изучению такой информации».
Подводя итоги работы секции, Михаил Гришанков согласился с участниками дискуссии, что особенно опасна коррупция в правоохранительных органах.
«Именно поэтому мы приветствуем инициативы президента по реформированию органов внутренних дел. Мы, как депутаты, будем активно контролировать этот процесс. При той армии милиционеров, которые мы сейчас имеем, мы вправе рассчитывать на качественно иной уровень работы правоохранительных органов.
Вместе, с тем многое зависит от нас самих. Объединяйтесь, вы вместе сможете противостоять любому проявлению коррупции. Гражданское общество – это основа борьбы с коррупцией, без его участия все попытки останутся бесполезными. Если вы считаете, что закон неправильный – сделайте открытую общественную экспертизу, не бойтесь инициировать эти вопросы».
Не надо надеяться на власть, которая решит сама проблему коррупции, добавил Александр Хинштейн.
«Ждать, пока придет лучшее время не надо. Надо создавать общественные организации, способные дать отпор коррупции. Чем громче звучит критика коррупции, тем мы ближе к решению данной проблемы».
http://ulpressa.ru/2010/01/25/article105380.html
«Каждый закон пишется с дырой для чемодана»
Оценку успешности развития региона дали видные российские политические, научные и общественные деятели и бизнесмены, прибывшие в пятницу в Ульяновск на 10-й форум «Стратегия-2020».
Мнения порой высказывались прямо противоположные.
Экономический блок форума был посвящен главным образом вопросам дальнейшего развития региона и проблеме оттока молодых и активных людей за его пределы. По словам гендиректора Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ) Валерия Федорова, наша область хоть и не монорегион, тем не менее зависит от положения в трех отраслях: сельском хозяйстве, машиностроении и военно-промышленном комплексе.
Отсюда – одновременно и возможности региона, и его трудности. «Считаю, если прошлое и настоящее Ульяновской области – это «оборонка» и автопром, то ее будущее невозможно без качественного образования…» Министр экономики региона Олег Асмус отметил в своем выступлении, что регион за последние годы добился значительных успехов в своем развитии. Это отметили и другие участники дискуссии, правда, с оговоркой, что время было успешным и для страны в целом. «Полноценной стратегии развития до 2020 года в области нет, потому что для себя мы решили идти путем «пятилетки», – отметил министр. – До 2012 года регион по планам должен диверсифицировать свою экономику, нарастить валовой региональный продукт (ВРП) и снизить долю бедных людей с нынешних 20 до 7-8 процентов».
- Ульяновская область развивается, это видно, – говорил депутат Госдумы Александр Хинштейн. – Но что мы выбираем в качестве критериев оценки этого развития? Дайте мне статистические данные и полтора часа, и я смогу доказать, что по целому ряду направлений область деградирует.
Самую объективную оценку действиям власти дает общество. Это выборы, но там, где их нет, должны проводится регулярные соцопросы: доверяет население власти или нет. Все остальные показатели весьма условны, это бумажные иллюзии, которые мы сами создаем и сами в них верим.
Главным тормозом инновационного развития страны в ходе дискуссии был назван чиновник. Забюрократизированность и косность системы власти порождают некое болото, в котором тонут прорывные идеи. «Чиновничество сегодня весьма выгодный вид бизнеса, – отметил региональный лидер объединения предпринимателей «Опора России» Анатолий Сага. – Каждый закон пишется с дырой для чемодана. При этом отсутствует ответственность госслужащего за неисполнение закона». Резюмировала все фраза одного из выступавших: «Идет не верный выбор, а выбор верных».
Одной из главных угроз для успешного развития Ульяновской области участники дискуссии назвали отток талантливой и активной молодежи в другие регионы. «Молодое поколение сегодня живет свободно, без «прописки», и удержать человека на своей территории становится почти невозможно, – считает Валерий Федоров. – В мире – серьезная конкуренция за умы, поэтому люди стали привередливыми и разборчивыми, они не хотят быть приложением к заводу, работать на тяжелом производстве за мизерную зарплату. Для человека сегодня необходимо создавать хорошие школы, качественное здравоохранение, комфортные города, но главное – дать людям ощущение того, что они востребованы и имеют перспективы роста». Современная молодежь, прозвучало на «круглом столе», стремится к формуле трех «У»: успех, уверенность, удовольствие.
Насколько важно освоение кадров именно на своей территории, Александр Хинштейн предложил проследить на примере Ульяновска и своего родного Нижнего Новгорода: «Ленин, как известно, родился в Симбирске, но не все знают, что зачат он был в Нижнем. В городе даже сохранился дом, где это происходило, в нем жила старшая сестра вождя Анна Ильинична. Так вот если бы Владимир Ильич остался по месту своего зачатия или рождения и существовала тогда программа по закреплению молодых перспективных кадров, то сегодня мы, вопервых, собирались бы с вами не в городе Ульяновске, а в Симбирске, а во-вторых, думается, обсуждали совсем другие вопросы».
Вадим ПИЛЮКОВ "Симбирский Курьер" 26 января 2010
НПО "МАРС": «Не хотим из ВПК стать АПК»
«Не хотим из ВПК стать АПК» - под таким лозунгом сегодня прошёл пикет у здания НПО «Марс» - успешного оборонного предприятия, одного из крупнейших предприятий Ульяновска. Работники завода собрались с целью выразить своё отношение к назначению на пост генерального директора Алексея Берга – бывшего работника НПО и министра облправительства Ульяновской области.
Берга выбрали из пяти кандидатов на прошедшем 19 января в Москве совете директоров ОАО «Концерн «Моринформсистема-Агат», 100 процентов акций которого принадлежат государству, а сам он является держателем контрольного пакета «Марса». Следующим туром назначения должно стать собрание акционеров НПО «Марс», которое пройдёт в феврале. Сомнений, что миноритарные акционеры ослушаются и проголосуют против предложенной кандидатуры практически нет.
Именно этого и боятся работники завода. По их мнению, завод попросту хотят развалить, как это произошло с другими крупными ульяновскими заводами – «Контактором», «Приборкой» ... Немного различается только схема захвата. «Это обычное рейдерство со стороны федеральной власти, которая хочет прибрать к рукам успешный завод» - говорит один из высокопоставленных работников завода на условиях анонимности. И с этим мнением солидарны практически все. Редкий случай полного единодушия – против назначения выступают как работники завода, так и представители региональной власти, элит и даже оппозиции.
И причины этого просты. Сегодня НПО «Марс» - это одно из немногих по-настоящему успешных ульяновских предприятий. У завода есть заказы, ведутся перспективные разработки, идёт набор новых кадров, а средняя зарплата составляет 26 тысяч рублей – невиданную по меркам большинства ульяновцев сумму. По мнению работников завода основная заслуга в этом принадлежит Валентину Кидалову, нынешнему директору предприятия.
Валентин Кидалов – личность уникальная. Благодаря глубоким знаниям в области производства и несомненным организаторским способностям, ему удалось буквально «поднять завод с колен», обеспечив производство стабильными заказами и наладив перспективные разработки. При этом сегодня Кидалову 76 лет и он один из старейших руководителей во всей промышленности России. Не удивительно, что в регионе к нему относятся с большим уважением.
А вот про Алексея Берга на заводе говорят с неохотой – хорошего вспомнить практически нечего. Более того, его просто боятся, вспоминая историю с увольнением почти всех работников одного из цехов в бытность Берга заместителем директора по снабжению. Причиной «гнева с небес» стала жалоба на злоупотребления Бергом своим служебным положением. «Мстительный человек, если будет директором, то половина завода окажется на улице» - говорит о нём один из заместителей нынешнего директора. Но и это не главное. Инженерный состав предприятия считает, что Берг полностью некомпетентен в вопросах, связанных с производством. А ведь на заводе производят не кастрюли, а сложнейшие элементы вооружения, разработка и производство которых крайне наукоёмкие.
Как такой человек вообще мог попасть в кандидаты на должность директора и быть выбранным, коллективу завода непонятно. Неясно это и местной власти. Как говорит высокопоставленный источник в облправительстве, допустить назначение – значит обречь завод на смерть – медленную или быструю, зависит об обстоятельств.
Надо сказать, что сегодняшний пикет – это далеко не первая попытка избежать назначения нового директора. Коллектив завода не раз писал в различные инстанции, было даже несколько писем президенту, одно из которых учёные завода отправили на днях. «Первое письмо, отправленное ещё 23 ноября, по нашим данным перехватили. Будем надеяться, что очередное письмо дойдёт до адресата и нам удастся сохранить завод » - говорят инициаторы его написания, которым приходится защищать нынешнего директора аж с апреля 2009 года. По их мнению кампания по смене директора началась именно тогда, когда «два с половиной человека» обратились в генпрокуратуру с жалобой на «многочисленные нарушения со стороны руководство предприятия». Приехавшая комиссия никаких нарушений не выявила, более того, по словам представителей коллектива, даже похвалила руководство завода. На заводе все считают, что заказчиком «наезда» был именно Берг, который уже тогда имел виды на директорское кресло.
Вся эта история сильно напоминает истории с «Контактором» и «Приборкой», которые также была основаны на многочисленных закулисных играх. Если и с «Марсом» ситуация повторится, то область рискует остаться без конкурентной промышленности и одного из крупнейших градообразующих предприятий. В Ульяновской области это понимают все – и власть и жители. Почему это неясно тем, кто принимает решения в Москве – непонятно никому. Надеемся, что ситуации удастся дать задний ход и ульяновцы отстоят «Марс».
http://ulpressa.ru/2010/01/29/article105983.html
"А куры всё дохнут и дохнут..."
Совещание прошло 27 января под руководством Губернатора Ульяновской области Сергея Морозова с участием первого заместителя Председателя Правительства Александра Пинкова, министра транспорта Вильдана Зиннурова и руководства автомобильного завода. Основными темами обсуждения стали планы развития ОАО «УАЗ» в 2010 году и реализация мер государственной поддержки на предприятии.
По словам главы региона, несмотря на то, что 2009 год был достаточно сложным, своевременная реализация антикризисных мер дала свой результат. Начиная со второго квартала, практически все основные показатели последовательно росли. Например, только за декабрь основной экономический показатель - индекс промышленного производства вырос на 13 %.
По информации генерального директора ОАО «УАЗ» Сергея Юрасова, поддержка властей помогла предприятию не только сохранить трудовой коллектив и производственные площади, но и принять участие во многих антикризисных государственных программах. К примеру, поставки ульяновских автомобилей по прямым договорам различным федеральным Министерствам и ведомствам не только не уменьшились, а напротив, возросли на 3%. Благодаря программе Министерства регионального развития РФ по обновлению парка государственной и муниципальной техники, заводу удалось реализовать более 3.3 тысяч автомобилей. Согласно производственной программе, в 2010 году должно быть произведено около 43 тысяч автомобилей (для сравнения, в 2009 году выпущено 32,6 тысячи УАЗов). Завод планирует реализовать ряд инвестиционных программ, в том числе, начнется серийное производство новой модели - автомобиля УАЗ-3164.
- В первую очередь порадовал тот факт, что на заводе, как сообщил генеральный директор Сергей Юрасов, не планируется сокращений трудового коллектива, - отметила Тамара Дмитриева. – Расходы на социальные программы уменьшены не будут. В 2010 году продолжится работа с федеральными министерствами и ведомствами, а также с субъектами РФ в рамках программы Минрегионразвития. Автозавод вошел также в федеральную программу стимулирования приобретения новых автотранспортных средств взамен вышедших из эксплуатации и сдаваемых на утилизацию, которая стартует у нас 8 марта 2010 года. Все это хорошие новости, и не только для «УАЗа», но и для всего города, так как завод является градообразующим предприятием. Со своей стороны власть - и исполнительная, и законодательная - должна оказывать автозаводу необходимые меры государственной поддержки. В первую очередь, в отношении размещения заказов на наши автомобили в разных регионах Российской Федерации. Как показывает практика, продукция завода пользуется спросом в России, и наша задача здесь заключается в стимулировании других регионов на размещение заказов и приобретение автомобилей УАЗ для государственных и муниципальных нужд.
http://ulpressa.ru/news/2010/01/29/article105891/
Перемены белого города (БелГорода)
Виктор КАМЕНЕВ
13.05.10
Из захолустья в Европу Известно, что путешествие – лучшее лекарство от скуки. Чтобы принять его, совсем не обязательно ездить в заморские страны. Я убедился в этом, когда в прошлом месяце навестил своих родителей и вспомнил годы детства в городе Белгороде.
От Ульяновска до Белгорода более 1000 км, и это пространство, и сам по себе Белый город, дают сегодня повод для размышлений не меньший, чем какая-нибудь Швейцария. Во-первых, потому, что между этими городами есть связующая историческая нить: Белгород был крайней западной точкой знаменитой средневековой «засечной черты», в то время как Симбирск – восточной ее оконечностью. А во-вторых, в последние годы в Белом городе произошли невиданные перемены, невозможные, как до сих пор считают многие у нас, вещи. В советское время Белгород был одним из самых захолустных областных центров России. Он и сегодня значительно уступает Ульяновску по размерам и количеству населения. Однако в последние десятилетия Белгород превратился во вполне европейский по чистоте и ухоженности город, о чем с изумлением говорят его питерские и московские гости.
Парки и скверы, дороги приведены в идеальное состояние. Кажется, все улицы и площади выложены разноцветной плиткой и брусчаткой. Вечером в городе царит какая-то умиротворенная тишина, только гудят в зелени листвы фонари. Стайки молодежи сосредоточились у развлекательных центров и кафе, но порядка не нарушают и не сорят.
Когда-то совершенно непримечательный городской пляж на Северском Донце превратился, по сути, в парк с песчаной полосой у воды, со спортивными площадками, детскими городками и уютными скамейками под навесами. Местным «моржам» построили отдельный павильон, и теперь они круглогодично пропагандируют всем желающим здоровый образ жизни. Даже маленькая речушка Везелка у гос-университета оделась в гранит, украсилась ажурными пешеходными мостиками и получила прекрасную набережную. Как все это просто, но ведь впечатляет!
Рядом украинская граница, город Харьков – «вторая столица» Украины. Он всегда свысока смотрел на своего российского соседа, а сегодня смотрит с некоторым замешательством. Над всей этой местностью господствует Харьковская гора, на которой в последние годы вырос новый современный район Белгорода. Недавно ее украсил величественный памятник Владимиру Мономаху. Он как бы встал над Белым городом и осеняет его святым крестом. С нескольких смотровых площадок, окружающих фигуру Мономаха, открывается удивительная по красоте панорама: весь «старый Белгород» лежит как на ладони.
На центральной Соборной площади Белгорода (бывшей им. Ленина)по-прежнему стоит наш земляк Ульянов-Ленин. Главный проспект города тоже носил когда-то имя Ленина, но ему вернули название, данное после Февральской революции, – Гражданский проспект. Однако имя Ленина не исчезло из городской топонимики – его именем названа одна из не самых главных улиц города. Чем это не политический компромисс по-белгородски?
Конечно же, жизнь в Белом городе совсем не райская, а вполне российская. Цены на жилье и недвижимость давно уже на московском уровне, а пенсии и зарплаты такие же, как и везде в России. И все же настроение у его жителей заметно лучше, чем, например, у нас: они гордятся своим городом.
Секрет белгородского чуда в определенной степени заключается в железорудных залежах Курской магнитной аномалии, которые, вопреки названию, сосредоточены в основном в этой области. Но ведь эти богатства, прибыль крупнейших горно-обогатительных комбинатов КМА, надо было еще суметь направить на благо Белой земли. В те же самые годы, когда у нас спорили о путях перехода к рынку, делили власть с заезжими «варягами», в Белгороде просто работали.
Губернатор из местных, из советской деловой элиты, специалист по коммунальному хозяйству, взял ответственность на себя и сумел не просто навести порядок в городе, но изменил его лицо. И получил бессрочный кредит доверия у белгородцев: на одних из выборов против него выставил свою кандидатуру такой известный «варяг», как В. Жириновский, – и сенсационно проиграл. А Белый город сделал у себя евроремонт и стал притягательным местом для всей России.
…Наша Волга-матушка, Венец, история Симбирска-Ульяновска, ее великие имена – замечательные возможности для развития. Дело за малым: найти и направить инвестиции на благоустройство Симбирска, поработать лет десять на благо города – и результат не замедлит себя ждать. Чудеса бывают – надо только в них верить.
УЛЬЯНОВСК: Увидели у себя во дворе машины, припаркованные на газоне, звоните по телефону "горячей линии" 41-06-95
