|
Готовые работы РФЭТ и РФЭИ на 5 (Отлично)
РФЭИ : ИЭ "ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ : 50 ВОПРОСОВ"
[ Скачать с сервера
· () |
|
ОТВЕТЫ НА ИТОГОВЫЙ ЭКЗАМЕН РФЭИ РФЭИ "ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ : 50 ВОПРОСОВ" RF-E-180-09-01
Первые три вопроса Теста:
1.На должность администратора был переведен один из сотрудников - прекрасный исполнитель результатов. Но через некоторое время с ним возникли проблемы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти проблемы возникли, потому что этот сотрудник имеет следующий типаж: а) Герой-одиночка; б) Бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник.
2.Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на которых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности и возможности, определялись цели и стратегии их достижения. Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится е своем развитии на стадии; а) Ухаживания; б) Рождения; в) «Давай-давай»; г) Юности.
3. Сотрудники делают все так, как им сказано, не проявляют инициативы, не задают вопросов и не сомневаются в существующем порядке вещей. Какой тип у руководителя таких сотрудников? а) Герой-одиночка; б) Бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник.
4. Между двумя отделами возникают конфликты. Происходят они, потому что один отдел стремится ужесточить контроль, чтобы максимально повысить эффективность, а другой существует ради того, чтобы создавать отклонения и вносить изменения. Руководители этих двух отделов имеют следующие типы: а) Производитель и Администратор; б) Администратор и Предприниматель; в) Предприниматель и Интегратор; г) Интегратор и Производитель.
5. Компании «ужен сотрудник, который следил бы за тем, чтобы нужные события происходили в нужное время, с нужной интенсивностью и в нужной последовательности. Этой компании нужен человек со следующей РАEL-ролью: а) Производство результатов; б) Администрирование; в) Предпринимательство; г) Интеграция.
6. Основное занятие сотрудников - держать своего руководителя в курсе событий и снабжать его последними сплетнями. Руководитель таких сотрудников имеет тип: а) Герой-одиночка; б) Бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник.
7. Когда к сотруднику - типичному Герою - одиночке - обращаются с вопросом: «У меня возникла проблема, что мне с ней делать?», он обычно отвечает следующее: а) «Может, попробуем разобраться с ней вместе»; б) «Что за проблема»; в) «Оставьте материал у меня на столе»; г) «Поговорим потом, я очень занят».
8. Когда консультант пришел в компанию и увидел следующую картину: отношения между людьми абсолютно неформальные, все называют друг друга по имени, едва обращают внимание на должности. Консультант сделал вывод, что эта организация находится в своем развитии на стадии: а) Ухаживания; б) Рождения; в) Детства; г) Зрелости.
9. Если у этого сотрудника спросить. «Как идут дела? Есть проблемы?», то он, как любимый подчиненный руководителя, ответит: «Нет, нет! Все, прекрасно!» Какой тип у такого сотрудника? а) Горячий сторонник. б) Бюрократ. в) Мертвый пень. г) Герой-одиночка.
10. Один из сотрудников является типичным Героем-одиночкой. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он понимает это следующим образом: а) «да» - это «да», «нет» - это «нет»; б) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет»; в) «да» - это «да», «нет» - это «возможно»; г) и «да», и «нет» означает «возможно».
11. Между двумя сотрудниками одного отдела постоянно возникают конфликты. Причина в том, что один из них все время стремится соединить или сохранить единым то, что другой старается разобрать на части Какие два типажа участвуют в этом конфликте? а) Администратор и Производитель. б) Предприниматель и Администратор. в) Интегратор и Предприниматель. г) Производитель и Интегратор.
12. На очередном собрании, где, вместо обсуждения путей ухода от банкротство, директор говорит о том, что надо вовремя заполнить нужные бланки в двух экземплярах. Какой тип имеет директор? а) Герой-одиночка. б) Бюрократ. в) Поджигатель. г) Горячий сторонник.
13. В компании творческие способности направлены не на улучшение продукта или выработку новой маркетинговой стратегии, а на обеспечение личного выживания путем устранения коллег. Такие перевороты происходят обычно в компании, которая находится в своем развитии на стадии с названием: а) Сумеречный возраст; б) Аристократия-банкрот, в) Ранняя Бюрократия; г) Старость.
14. Руководитель не хочет делегировать полномочия и на вопрос «почему?» отвечает: «Они не справятся. У них не получится. Они не прошли необходимой подготовки». Какой тип у этого руководителя? а) Герой-одиночка. б) Бюрократ. в) Поджигатель. г) Горячий сторонник.
15. Сотрудник регулярно осуществляет недостаточный и запоздалый контроль издержек и не может должным образом обеспечить процесс подготовки технической документации. Значит, на эту роль необходимо поставить другого сотрудника со следующей РАЕL-ролью: а) производство результатов; б) администрирование; в) предпринимательство; г) интеграция.
16. Этот сотрудник никогда не был лидером. Он только спрашивал: «Куда бы вы хотели пойти? Позвольте, я отведу вас туда». Такой сотрудник имеет тип: а) Герой-одиночка; б) Бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник.
17. Этот руководитель является законченным реалистом, который знает, что есть, а остальное его не трогает. Он говорит: «Что есть, то есть. Хочу и надо здесь ни причем». Такой руководитель имеет тип: а) Герой-одиночка; б) Бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник.
18. Исследуя одну компанию, консультант сказал, что организация выживет только благодаря самоотверженности ее основателя. Такой диагноз можно поставить, когда организация находится в своем развитии на стадии: а) Ухаживания; б) Рождения; в) Детство; г) Зрелости.
19. Этого сотрудника никогда не удастся загнать в угол. Он выкручивается из любого положения, говоря: «Вы просто не поняли, что я хотел сказать на сомом деле....», «В действительности я имея в виду...». Такой сотрудник имеет тип: а) Герой-одиночка; б) Бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник.
20. Один из сотрудников является типичным Поджигателем. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом: а) и «да», и «нет» означает «возможно»; б) «да» - это «да», «нет» - это «возможно»; в) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет»; г) «да» - это «да», «нет» - это «нет».
21. Сотрудники одного отдела называют сотрудников другого отдела клакерами, потому что они за деньги поддерживают идеи своего руководителя на публике. Руководитель клакеров имеет тип: а) Герой-одиночка; б) Бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник.
22.Организация стала разбираться с PAEL - ролями сотрудников. Характеристика одного из сотрудников следующая: «Он удовлетворяет те потребности, ради которых существует компания». Какую PAEL-роль исполняет этот сотрудник? а) Производство результатов б) Администрирование. в) Предпринимательство. г) Интеграция.
23. Между двумя сотрудниками каждую минуту возникают споры из-за того, что один из них предпочитает говорить, а другой – слушать. Эти два сотрудника имеют типы: а) Производитель и Администратор; б) Производитель и Предприниматель; в) Предприниматель и Интегратор; г) Предприниматель и Администратор.
24. В одной организации правила и порядки стали существовать » основном для новичков. Стали образовываться группировки: сотрудники, обладающие формальным авторитетом, с подозрением начали относиться к новым работникам. На какой стадии находите» это компания? а) стадия Рождения. б) стадия «Давай-давай». в) стадия Юности. г) стадия Зрелости.
25. Сотрудники отдела А говорят о сотрудниках отдела В так: «Мальчики напобегушках», «Подии принеси» или «посыльные». Какой тип у руководителя отдела В? а) Герой-одиночка. б) Бюрократ. в) Поджигатель г) Горячий сторонник.
26. В организации учредители ходят только в костюмах-тройках и обращаются друг к другу «господин такой-то». Хотя за пределами зала заседаний они знают друг друга десятки лет и обращаются друг к другу по имени. Такая организация находится в своем развитии на стадии: а) Зрелости; б) Стабильной организации; в) Аристократической организации; г) Ранней бюрократии.
27. Когда руководитель проводит собрание, он постоянно перескакивает с одного предмета на другой, кокой взбредет ему е голову. Из-за этого теряется повестка дня, а сотрудники с трудом понимают, о чем идет речь. Такой тип руководителя называется. а) Герой-одиночка; б) Бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник
28. Когда консультант проанализировал компанию, он сказал ее директору следующее: «В вашей организации собрания совета директоров проходит за столом в форме буквы «U», на стене обычно висят графики с предыдущей встречи Все несколько сумбурно, но в коллективе чувствуется жизнь. Это означает, что ваша организация находится на стадии...». Закончите предложение консультанта: а) ...зрелой организации»; б)... стабильной организации»; в)...аристократической организации», г) ...ранней бюрократии».
29. Руководитель ставит этого сотрудника в пример другим, потому что весь день этого подчиненного расписан, стол в идеальном порядке, отпуск организован, а все дела распланированы на год вперед. Каким типажом обладают и руководитель, и сотрудник этой компании: а) Герой-одиночка; б) Бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник.
30. В организации тратится ежемесячно 10 000 рублей на исследования и 40 000 рублей на развитие. Какой организации свойственны такие затраты? а) Зрелой. б) Стабильной. в) Аристократической. г) Аристократу-банкроту.
31. Один из сотрудников является типичным Бюрократом. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом: а) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет»; б) «да» - это «да», «нет» - это «нет»; в) и «да», и «нет» означает «возможно»; г) «да» - это «да», «нет» - это «возможно».
32. Собрание совета директоров никак не может закончиться, потому что один из учредителей уже высказал свою мысль и хочет уйти, о другой просит времени, чтобы развить свою мысль. У этих двух учредителей следующие типы: a) Производитель и Администратор; б) Производитель и Предприниматель; в) Предприниматель и Интегратор; г) Предприниматель и Администратор.
33. Сотрудники постоянно слоняются без дела, ждут, опаздывают на работу и почти ничего не делают. Но когда положение становится критическим, они начинают бегать взад-вперед и занимаются «тушением пожаров». Какой тип у руководителя, который имеет в подчинении таких сотрудников? а) Герой-одиночка. б) Бюрократ. в) Поджигатель. г) Горячий сторонник.
34. Проанализировав компанию, консультант сказал своим коллегам: «Творческий подход и стремительность в принятии решений время от времени еще имеют место быть основой стиля этой компании. Начинают доминировать упорядоченность и консерватизм, которые позволяют сохранить уже созданное…» Услышав это, все консультанты сделали вывод, что данная организация находится в своем развитии на стадии: а) Зрелости; б) Стабильной организации; в) Аристократической организации, г) Аристократии-банкрота.
35. Сотрудники постоянно жалуются на директора, потому что он все время путает желаемое с действительным и говорит: «Это так, потому что я этого хочу». Такой тип руководителя называется: а) Герой-одиночка; б) бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник.
36. Когда консультант пришел в компанию, и проанализировал ее, в отчете он написал: «Круг интересов такой организации невелик. Менеджеры хватаются то за одно, то за другое, стараясь решить все задачи сразу...». Прочитав этот отчет, другие консультанты сделали вывод, что данная организация находится в своем развитии на стадии: а) Ухаживания: б) Рождения; в) «Давай-давай»; г) Зрелости.
37. Один менеджер предложил директору идею, но тот, не раздумывая, ответил: «Нет, я с вами не Согласен. Это бредовая идея». Однако уже через неделю директор преподнес идею этого сотрудника, сформулированную по-своему, и выдал ее за свою собственную. Какой тип у этого директора? а) Герой-одиночка. б) Бюрократ. в) Поджигатель. г) Горячий сторонник.
38. На собрании директор высказал свои недовольства в отношении работы сотрудников: «В организации никто не заинтересован в результате, у них нет нималейшего намерения меняться и не существует командной работы». На какой стадии в своем развитии находится эта организации б настоящий момент? а) Аристократия-банкрот. б) Ранняя Бюрократия. в) Бюрократия. г) Банкротство.
39. В начинающей компании работает всего три сотрудника. У каждого из них своя PAEL-роль. Если компания будет медленно реагировать на изменения, то нового сотрудника ей нужно взять с РАЕL- ролью: а) Производство результатов; б) Администрирование; в) Предпринимательство; г) Интеграция.
40. Один из менеджеров намекнул руководителю на то, что гора сменить курс. Но тот его не услышал. Тогда менеджер понял, что намеки тут не помогут, и он выложил все как есть. Причем он кричал «во все горло». Какой тип у такого руководителя? а) Герой-одиночка. б) Бюрократ. в) Поджигатель. г) Горячий сторонник.
41. В какой организации на вопрос: «Почему вы не хотите конкурировать?», управляющие отвечают: «Мы не любим это делать, мы предпочитаем служить», - имея в виду, что завтра они предпочтут делать то же, что вчера: а) Зрелая организация; б) Стабильная организация; в) Аристократическая организация: г) Аристократия-банкрот.
42. Каждый сотрудник на что-нибудь, но жалуется руководителю отдела или другим сотрудникам. А этот человек никогда ни на что не жалуется, потому что он имеет следующий типаж а) Горячий сторонник; б) Бюрократ; в) Мертвый пень; г) Герой-одиночка.
43. По совету консультанта директор уволил несколько сотрудников, которые по мнению специалиста, особенно негативны по отношению к компании, абсолютно неэффективны или отравляют климат в организации. Эти сотрудники были уволены, когда компания находилось в своем развитии на стадии: а) Зрелой организации; б) Аристократической организации; в) Ранней Бюрократии; г) Бюрократии.
44. Один из рядовых сотрудников добился должности заместителя директора только потому, что соблюдал правила, нередко не зноя меры. Такой сотрудник имеет тип: а) Герой-одиночка; б) Бюрократ; в) Поджигатель; г) Горячий сторонник.
45. Многие неопытные консультанты говорят, что делегирование полномочий - главное лекарство от любых болезней организации. Но на одной из стадий развития организации это «лекарство» не только неприемлемо, но и опасно для здоровья компании. В данном случае речь идет о стадии: а) Ухаживания; б) Рождения; в) Ранней Бюрократии; г) Бюрократии.
46. Один сотрудник был уволен. Не вопрос «почему?» он дал такой ответ: «Вы придаете огромное значение форме, числу, включая самую последнюю цифру, - и упускаете из виду общую картину». Какой тип имеет данный сотрудник? а) Герой-одиночка. б) Бюрократ в) Поджигатель г) Горячий сторонник.
47. Двум менеджером поставили одну и ту же цель. Но они не могут ее достичь. Первый - потому что не отличается обаянием и чуткостью, но он очень целеустремлен и стремителен. А другой хочет притормозить и проверить, как чувствуют себя люди. Эти два типа называются: а) Администратор и Производитель; б) Предприниматель и Администратор; в) Интегратор и Предприниматель; г) Производитель и Интегратор.
48. Сотрудник постоянно начинает предложение со слов: «Почему бы не...». Какой тип у этого сотрудника? а) Герой-одиночка. б) Бюрократ. в) Поджигатель. г) Горячий сторонник.
49. Проанализировав компанию, консультант сказал, что основная проблема корпорации в следующих трех словах: «Создаваемые продукты устаревают На какой стадии развития у организации возникает такая проблема? а) Сумеречный возраст. б) Аристократия-банкрот. в) Ранняя Бюрократия. г) Старость.
50. Один из сотрудников является типичным Горячим сторонником. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом: а) «да» - это «да», «нет» - это «возможно»; б) и «да», и «нет» означает «возможно»; в) «да» - это «да», «нет» - это «нет»; г) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет».
|
Просмотров: 7046 |
|
|
ДУШЕВНАЯ МУЗЫКА от Ларисы Ивановны SADSOUL MUSIC
|