|
|
Готовые работы РФЭТ и РФЭИ на 5 (Отлично)
РФЭИ : ИЭ "ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ : 50 ВОПРОСОВ"
|
[ Скачать с сервера
· () |
|
ОТВЕТЫ НА ИТОГОВЫЙ ЭКЗАМЕН РФЭИ РФЭИ "ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ : 50 ВОПРОСОВ"
RF-E-180-09-01
Первые три вопроса Теста:
1.На должность администратора был переведен один из сотрудников - прекрасный исполнитель результатов. Но через некоторое время с ним возникли проблемы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти проблемы возникли, потому что этот сотрудник имеет следующий типаж:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
2.Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на которых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности и возможности, определялись цели и стратегии их достижения. Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится е своем развитии на стадии;
а) Ухаживания;
б) Рождения;
в) «Давай-давай»;
г) Юности.
3. Сотрудники делают все так, как им сказано, не проявляют инициативы, не задают вопросов и не сомневаются в существующем порядке вещей. Какой тип у руководителя таких сотрудников?
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
4. Между двумя отделами возникают конфликты. Происходят они, потому что один отдел стремится ужесточить контроль, чтобы максимально повысить эффективность, а другой существует ради того, чтобы создавать отклонения и вносить изменения.
Руководители этих двух отделов имеют следующие типы:
а) Производитель и Администратор;
б) Администратор и Предприниматель;
в) Предприниматель и Интегратор;
г) Интегратор и Производитель.
5. Компании «ужен сотрудник, который следил бы за тем, чтобы нужные события происходили в нужное время, с нужной интенсивностью и в нужной последовательности.
Этой компании нужен человек со следующей РАEL-ролью:
а) Производство результатов;
б) Администрирование;
в) Предпринимательство;
г) Интеграция.
6. Основное занятие сотрудников - держать своего руководителя в курсе событий и снабжать его последними сплетнями.
Руководитель таких сотрудников имеет тип:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
7. Когда к сотруднику - типичному Герою - одиночке - обращаются с вопросом: «У меня возникла проблема, что мне с ней делать?», он обычно отвечает следующее:
а) «Может, попробуем разобраться с ней вместе»;
б) «Что за проблема»;
в) «Оставьте материал у меня на столе»;
г) «Поговорим потом, я очень занят».
8. Когда консультант пришел в компанию и увидел следующую картину: отношения между людьми абсолютно неформальные, все называют друг друга по имени, едва обращают внимание на должности. Консультант сделал вывод, что эта организация находится в своем развитии на стадии:
а) Ухаживания;
б) Рождения;
в) Детства;
г) Зрелости.
9. Если у этого сотрудника спросить. «Как идут дела? Есть проблемы?», то он, как любимый подчиненный руководителя, ответит: «Нет, нет! Все, прекрасно!»
Какой тип у такого сотрудника?
а) Горячий сторонник.
б) Бюрократ.
в) Мертвый пень.
г) Герой-одиночка.
10. Один из сотрудников является типичным Героем-одиночкой. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он понимает это следующим образом:
а) «да» - это «да», «нет» - это «нет»;
б) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет»;
в) «да» - это «да», «нет» - это «возможно»;
г) и «да», и «нет» означает «возможно».
11. Между двумя сотрудниками одного отдела постоянно возникают конфликты. Причина в том, что один из них все время стремится соединить или сохранить единым то, что другой старается разобрать на части
Какие два типажа участвуют в этом конфликте?
а) Администратор и Производитель.
б) Предприниматель и Администратор.
в) Интегратор и Предприниматель.
г) Производитель и Интегратор.
12. На очередном собрании, где, вместо обсуждения путей ухода от банкротство, директор говорит о том, что надо вовремя заполнить нужные бланки в двух экземплярах.
Какой тип имеет директор?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель.
г) Горячий сторонник.
13. В компании творческие способности направлены не на улучшение продукта или выработку новой маркетинговой стратегии, а на обеспечение личного выживания путем устранения коллег.
Такие перевороты происходят обычно в компании, которая находится в своем развитии на стадии с названием:
а) Сумеречный возраст;
б) Аристократия-банкрот,
в) Ранняя Бюрократия;
г) Старость.
14. Руководитель не хочет делегировать полномочия и на вопрос «почему?» отвечает: «Они не справятся. У них не получится. Они не прошли необходимой подготовки».
Какой тип у этого руководителя?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель.
г) Горячий сторонник.
15. Сотрудник регулярно осуществляет недостаточный и запоздалый контроль издержек и не может должным образом обеспечить процесс подготовки технической документации. Значит, на эту роль необходимо поставить другого сотрудника со следующей РАЕL-ролью:
а) производство результатов;
б) администрирование;
в) предпринимательство;
г) интеграция.
16. Этот сотрудник никогда не был лидером. Он только спрашивал: «Куда бы вы хотели пойти? Позвольте, я отведу вас туда».
Такой сотрудник имеет тип:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
17. Этот руководитель является законченным реалистом, который знает, что есть, а остальное его не трогает. Он говорит: «Что есть, то есть. Хочу и надо здесь ни причем».
Такой руководитель имеет тип:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
18. Исследуя одну компанию, консультант сказал, что организация выживет только благодаря самоотверженности ее основателя. Такой диагноз можно поставить, когда организация находится в своем развитии на стадии:
а) Ухаживания;
б) Рождения;
в) Детство;
г) Зрелости.
19. Этого сотрудника никогда не удастся загнать в угол. Он выкручивается из любого положения, говоря: «Вы просто не поняли, что я хотел сказать на сомом деле....», «В действительности я имея в виду...».
Такой сотрудник имеет тип:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
20. Один из сотрудников является типичным Поджигателем. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом:
а) и «да», и «нет» означает «возможно»;
б) «да» - это «да», «нет» - это «возможно»;
в) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет»;
г) «да» - это «да», «нет» - это «нет».
21. Сотрудники одного отдела называют сотрудников другого отдела клакерами, потому что они за деньги поддерживают идеи своего руководителя на публике.
Руководитель клакеров имеет тип:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
22.Организация стала разбираться с PAEL - ролями сотрудников. Характеристика одного из сотрудников следующая: «Он удовлетворяет те потребности, ради которых существует компания». Какую PAEL-роль исполняет этот сотрудник?
а) Производство результатов
б) Администрирование.
в) Предпринимательство.
г) Интеграция.
23. Между двумя сотрудниками каждую минуту возникают споры из-за того, что один из них предпочитает говорить, а другой – слушать.
Эти два сотрудника имеют типы:
а) Производитель и Администратор;
б) Производитель и Предприниматель;
в) Предприниматель и Интегратор;
г) Предприниматель и Администратор.
24. В одной организации правила и порядки стали существовать » основном для новичков. Стали образовываться группировки: сотрудники, обладающие формальным авторитетом, с подозрением начали относиться к новым работникам.
На какой стадии находите» это компания?
а) стадия Рождения.
б) стадия «Давай-давай».
в) стадия Юности.
г) стадия Зрелости.
25. Сотрудники отдела А говорят о сотрудниках отдела В так: «Мальчики напобегушках», «Подии принеси» или «посыльные».
Какой тип у руководителя отдела В?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель
г) Горячий сторонник.
26. В организации учредители ходят только в костюмах-тройках и обращаются друг к другу «господин такой-то». Хотя за пределами зала заседаний они знают друг друга десятки лет и обращаются друг к другу по имени.
Такая организация находится в своем развитии на стадии:
а) Зрелости;
б) Стабильной организации;
в) Аристократической организации;
г) Ранней бюрократии.
27. Когда руководитель проводит собрание, он постоянно перескакивает с одного предмета на другой, кокой взбредет ему е голову. Из-за этого теряется повестка дня, а сотрудники с трудом понимают, о чем идет речь.
Такой тип руководителя называется.
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник
28. Когда консультант проанализировал компанию, он сказал ее директору следующее: «В вашей организации собрания совета директоров проходит за столом в форме буквы «U», на стене обычно висят графики с предыдущей встречи Все несколько сумбурно, но в коллективе чувствуется жизнь. Это означает, что ваша организация находится на стадии...».
Закончите предложение консультанта:
а) ...зрелой организации»;
б)... стабильной организации»;
в)...аристократической организации»,
г) ...ранней бюрократии».
29. Руководитель ставит этого сотрудника в пример другим, потому что весь день этого подчиненного расписан, стол в идеальном порядке, отпуск организован, а все дела распланированы на год вперед.
Каким типажом обладают и руководитель, и сотрудник этой компании:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
30. В организации тратится ежемесячно 10 000 рублей на исследования и 40 000 рублей на развитие.
Какой организации свойственны такие затраты?
а) Зрелой.
б) Стабильной.
в) Аристократической.
г) Аристократу-банкроту.
31. Один из сотрудников является типичным Бюрократом. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом:
а) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет»;
б) «да» - это «да», «нет» - это «нет»;
в) и «да», и «нет» означает «возможно»;
г) «да» - это «да», «нет» - это «возможно».
32. Собрание совета директоров никак не может закончиться, потому что один из учредителей уже высказал свою мысль и хочет уйти, о другой просит времени, чтобы развить свою мысль.
У этих двух учредителей следующие типы:
a) Производитель и Администратор;
б) Производитель и Предприниматель;
в) Предприниматель и Интегратор;
г) Предприниматель и Администратор.
33. Сотрудники постоянно слоняются без дела, ждут, опаздывают на работу и почти ничего не делают. Но когда положение становится критическим, они начинают бегать взад-вперед и занимаются «тушением пожаров». Какой тип у руководителя, который имеет в подчинении таких сотрудников?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель.
г) Горячий сторонник.
34. Проанализировав компанию, консультант сказал своим коллегам: «Творческий подход и стремительность в принятии решений время от времени еще имеют место быть основой стиля этой компании. Начинают доминировать упорядоченность и консерватизм, которые позволяют сохранить уже созданное…» Услышав это, все консультанты сделали вывод, что данная организация находится в своем развитии на стадии:
а) Зрелости;
б) Стабильной организации;
в) Аристократической организации,
г) Аристократии-банкрота.
35. Сотрудники постоянно жалуются на директора, потому что он все время путает желаемое с действительным и говорит: «Это так, потому что я этого хочу».
Такой тип руководителя называется:
а) Герой-одиночка;
б) бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
36. Когда консультант пришел в компанию, и проанализировал ее, в отчете он написал: «Круг интересов такой организации невелик. Менеджеры хватаются то за одно, то за другое, стараясь решить все задачи сразу...». Прочитав этот отчет, другие консультанты сделали вывод, что данная организация находится в своем развитии на стадии:
а) Ухаживания:
б) Рождения;
в) «Давай-давай»;
г) Зрелости.
37. Один менеджер предложил директору идею, но тот, не раздумывая, ответил: «Нет, я с вами не
Согласен. Это бредовая идея». Однако уже через неделю директор преподнес идею этого сотрудника, сформулированную по-своему, и выдал ее за свою собственную. Какой тип у этого директора?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель.
г) Горячий сторонник.
38. На собрании директор высказал свои недовольства в отношении работы сотрудников: «В организации никто не заинтересован в результате, у них нет нималейшего намерения меняться и не существует командной работы».
На какой стадии в своем развитии находится эта организации б настоящий момент?
а) Аристократия-банкрот.
б) Ранняя Бюрократия.
в) Бюрократия.
г) Банкротство.
39. В начинающей компании работает всего три сотрудника. У каждого из них своя PAEL-роль.
Если компания будет медленно реагировать на изменения, то нового сотрудника ей нужно взять с РАЕL- ролью:
а) Производство результатов;
б) Администрирование;
в) Предпринимательство;
г) Интеграция.
40. Один из менеджеров намекнул руководителю на то, что гора сменить курс. Но тот его не услышал. Тогда менеджер понял, что намеки тут не помогут, и он выложил все как есть. Причем он кричал «во все горло».
Какой тип у такого руководителя?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель.
г) Горячий сторонник.
41. В какой организации на вопрос: «Почему вы не хотите конкурировать?», управляющие отвечают: «Мы не любим это делать, мы предпочитаем служить», - имея в виду, что завтра они предпочтут делать то же, что вчера:
а) Зрелая организация;
б) Стабильная организация;
в) Аристократическая организация:
г) Аристократия-банкрот.
42. Каждый сотрудник на что-нибудь, но жалуется руководителю отдела или другим сотрудникам. А этот человек никогда ни на что не жалуется, потому что он имеет следующий типаж
а) Горячий сторонник;
б) Бюрократ;
в) Мертвый пень;
г) Герой-одиночка.
43. По совету консультанта директор уволил несколько сотрудников, которые по мнению специалиста, особенно негативны по отношению к компании, абсолютно неэффективны или отравляют климат в организации.
Эти сотрудники были уволены, когда компания находилось в своем развитии на стадии:
а) Зрелой организации;
б) Аристократической организации;
в) Ранней Бюрократии;
г) Бюрократии.
44. Один из рядовых сотрудников добился должности заместителя директора только потому, что соблюдал правила, нередко не зноя меры.
Такой сотрудник имеет тип:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.
45. Многие неопытные консультанты говорят, что делегирование полномочий - главное лекарство от любых болезней организации. Но на одной из стадий развития организации это «лекарство» не только неприемлемо, но и опасно для здоровья компании.
В данном случае речь идет о стадии:
а) Ухаживания;
б) Рождения;
в) Ранней Бюрократии;
г) Бюрократии.
46. Один сотрудник был уволен. Не вопрос «почему?» он дал такой ответ: «Вы придаете огромное значение форме, числу, включая самую последнюю цифру, - и упускаете из виду общую картину».
Какой тип имеет данный сотрудник?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ
в) Поджигатель
г) Горячий сторонник.
47. Двум менеджером поставили одну и ту же цель. Но они не могут ее достичь. Первый - потому что не отличается обаянием и чуткостью, но он очень целеустремлен и стремителен. А другой хочет притормозить и проверить, как чувствуют себя люди.
Эти два типа называются:
а) Администратор и Производитель;
б) Предприниматель и Администратор;
в) Интегратор и Предприниматель;
г) Производитель и Интегратор.
48. Сотрудник постоянно начинает предложение со слов: «Почему бы не...».
Какой тип у этого сотрудника?
а) Герой-одиночка.
б) Бюрократ.
в) Поджигатель.
г) Горячий сторонник.
49. Проанализировав компанию, консультант сказал, что основная проблема корпорации в следующих трех словах: «Создаваемые продукты устаревают
На какой стадии развития у организации возникает такая проблема?
а) Сумеречный возраст.
б) Аристократия-банкрот.
в) Ранняя Бюрократия.
г) Старость.
50. Один из сотрудников является типичным Горячим сторонником. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом:
а) «да» - это «да», «нет» - это «возможно»;
б) и «да», и «нет» означает «возможно»;
в) «да» - это «да», «нет» - это «нет»;
г) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет».
|
| Просмотров: 7033 |
|
|
|
ДУШЕВНАЯ МУЗЫКА
от Ларисы Ивановны
SADSOUL MUSIC
|
